【定員】
30名
【参加料金】
無料
【講師】　　
樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）


トライアンフの看板研修の一部を大公開！

今、企業により求められているのは業績をあげるマネージャーではなく、部下を育成し定着させるマネージャーです。マネージャーが育てられた方法と同じやり方では今の若者はついてきません。部下を定着させ、育成する上司となるためにどのような意識やコミュニケーションを実践すべきか？当セミナーは弊社が提供しているマネージャー研修の無料体験セミナーです。定着・育成が今年の推進テーマの各企業の研修ご担当者にぜひご参加いただきたいと考えております。


【主なポイント】
・評価の目的は処遇を決めるためだけではない
・評価の第一目的は、部下の育成である
・フィードバックが動機付けや育成に一番重要
・自己の成長を重要視する若手を定着させるポイントはフィードバックにある　　　　　　　


【実際の受講者からのコメントです。】
・日頃のコミュニケーションの重要性がわかった
・部下との信頼関係の構築が重要
・自分が信頼される上司になるためのヒントが与えられた。
　理想に近づけるよう頑張っていきたい。
・まずは実践が第一である。通常のミーティングでやってみる、勉強会で終わらせない。
・部下も変わるが、まずは自分自身が変わらないと意味がない事を痛感した。
・現場に帰って、明日から実践したい。

【講師紹介】
樋口 弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
早稲田大学卒業後、横河ヒューレットパッカード(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。　以後、20年近くにわたり人事部門に在籍し、　採用、人事制度の設計・運用に一貫して携わる。1998年にトライアンフ設立。延べ一万人以上もの面接を行なってきた人事のプロ。自らも中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねている。ブログはコチラ