【定員】
10名
【参加料金】
無料
【講師】　　
樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）


中小・ベンチャー企業の経営者に共通の悩みのタネが「人事」。

「高い金を出してヘッドハントしたのに、すぐに辞めてしまった」
「懸命に育て上げたエースが突然、辞表を提出してきた」
「最近の若手はストレスに弱すぎる」

トライアンフに多く寄せられるこれらの相談と、似たような悩みをお持ちの経営者様も多くいらっしゃるのではないでしょうか？多くの中小企業では、技術者として、営業として優秀な方がそのまま経営者になられたケースが多く、人や組織については不慣れで、苦戦しているというご相談を多く受けます。「就職」より「就社」というにふさわしいのが日本の就業実態。それに即した採用を行うためには、採用活動を通じて会社全体の風土や空気を正しく伝え、「好き嫌い評価」から脱却、そして定着率とモチベーションを高める「育成」を行う必要があります。

そこで当セミナーでは、伸び盛りの中小・ベンチャー企業が優秀な人材を得て、次のステージへとジャンプアップするための人事戦略について解説いたします。参加資格は、経営者と経営幹部の方々のみ。各回10名様と少数精鋭にてしっかりと学んでいただける環境を整えました。ぜひ、多くの実績と評価に裏付けられたトライアンフの〈人事術〉をご活用下さい。
※当セミナーは経営者及び人事役員、経営幹部のみの参加とさせていただきます。あらかじめご了承ください。

【主なコンテンツ】
・なぜ経営者は人の問題に直面するのか?
・早期離職の原因の70％は採用ミス!?
・なぜ中途採用はうまくいかないか？
・採用に成功している会社の共通点
・若手を育てる会社と育てられない会社はここが違う
・Cクラス社員のマネジメント法　　　　　

【こんなお考えを持っていませんか？】
・面倒な人の問題は人事部に任せっきり
・若手に任せる仕事が10年前から変わっていない
・会社の将来性が高いことは何よりの社員に対する動機付けになると思っている


【講師紹介】
樋口 弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
早稲田大学卒業後、横河ヒューレットパッカード(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。　以後、20年近くにわたり人事部門に在籍し、　採用、人事制度の設計・運用に一貫して携わる。1998年にトライアンフ設立。延べ一万人以上もの面接を行なってきた人事のプロ。自らも中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねている。ブログはコチラ