![[樋口弘和の経営者向けセミナー]「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている社長のための採用講座](img/main-image.jpg)
『選りすぐって採用しても「覇気がない」「当たり前のことすらできない」「なかなか成長しない」』ここ数年、新卒採用においてこのような声が多く聞かれるようになりました。
ゆとり教育の影響か、自由な選択が広がった影響か、以前に比べ、やりたいことだけを動機に行動したり答えを求めたりする学生が多くなっています。各企業の人事担当者にお話を伺っていても、総じて学力や積極性・忍耐力といった資質が弱くなったという印象を持っていらっしゃるようです。
就職氷河期と言われる中、巷では就活マニュアル本が出回り、学生にとって「内定を得る」ためのノウハウを身に付けることはもはや当たり前になりました。更に学生時代に経験していることの幅も狭くなっており、学生時代のハイライトとも言える自己PRはどれも似通っているように聞こえます。また社会人とのギャップも広がっているため、これまで通り、30分程度の面接で学生の本質を見抜き、3~5年後の活躍を予想することはもはや難しいと言えるでしょう。
このような環境の中でこれまで通り、新卒採用を続けていいのか?と感覚的にお悩みの経営者も多いのではないでしょうか。
採用は投資であり、新卒採用の継続や、採用手法の大幅な転換は将来の組織を左右する経営問題です。ですから中小企業においては経営者が自ら判断すべきなのです。
本セミナーでは、新卒採用を中心に採用の効果を高める方法を「新入社員はなぜ期待はずれなのか」の著者 樋口弘和の現在の考えをお話するとともに、参加者の皆様と一緒に解決策を考えていきます。
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樋口弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
1958年、東京生まれ。1982年早稲田大学商学部卒業後、日本ヒューレット・パッカード株式会社に入社。以後20年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。米国本社でキャリア採用やダイバーシティ、ワークライフバランスといった最先端の人事を学ぶ機会に恵まれる。1998年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社トライアンフを設立。自ら中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して実践を重ねながら、その合間を縫って年間約80本の講演、取材、執筆活動に東奔西走の日々を送る。著書に『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』(光文社新書)、『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』(幻冬舎)『 即戦力は3年もたない 組織を強くする採用と人事 』(角川書店)など。自らのブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践体験から得られる経営視点で捉える人事の有益情報を発信している。
樋口著書ご紹介
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