![[樋口弘和の経営者向けセミナー]社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方](img/main-image.jpg)
いつの時代も経営者の頭を悩ませる"後継者育成"
昨年は東証一部上場企業の自動車部品メーカー、ユーシンが“社長公募”広告を大手全国紙に掲載したり、ソフトバンクの孫正義社長が後継者養成のため「ソフトバンクアカデミア」を設立するというニュースがマスコミを賑わせました。
後継者育成という課題は今に始まったわけではなく、いつの時代にも経営者の頭を悩ませるもの。しかしながら前出のようなニュースがマスコミを賑わすのはなぜでしょうか？その答えはそれほどまでに“後継者育成”というものが重要でありながら、その一方でとてつもなく難しいからに他なりません。
一代限りで企業を終わらせないために必要な人材とは？
年間30万社近くが廃業、このうち約７万社程度が「後継者がいない」ことが理由というデータもあります。ましてや昨今は供給過剰やグローバル化の進展による競争激化、技術革新のスピードは増すばかりで、高い収益性を保持し成長を持続させることが難しい時代になってきました。言葉を選ばずに言うと、現在は「なんとなく経営できる時代」ではなくなったのです。
経営の本質は会社を存続・発展させることにあります。ですが現実には多くの企業が一代限りで姿を消しています。また二代、三代と続いてはいるものの、存続に精一杯という企業も多いのもまた事実です。創業者がその事業に託した“夢”を確実に次代に繋げる秘訣はあるのでしょうか？
こうした不透明な時代を勝ち抜き、持続的な成長を遂げるためには、高い戦略性と組織を率いるリーダーシップを併せ持つ人材の存在が必要不可欠です。
とはいうものの「そもそもそのような人材が採用できない」「具体的な育成方法が分からない」「人材育成だけは思い通りに行かない」というのが経営者の皆さんの率直な想いではないでしょうか。
同じ悩みを持つ経営者だからできる"後継者育成"を考えるセミナー
もちろん“後継者育成”はレベルの高い経営テーマであり、明確な答えがすぐに用意できるわけでもありません。しかしながら、クライアントへのコンサルティングや自社内での実験を繰り返してきた英知を結集し、同じ悩みを持つ皆様とともにその答えを探っていきたいと考えています。
次世代幹部や後継者をどう選び、いかにして育てるか―このテーマをじっくりと考える機会になれば幸いです。
- 2012年06月12日（火）10：00～12：00
- ・今求められる次世代幹部の育成とは？
- ・次世代幹部候補の抜擢のポイントとは？
- ・次世代幹部候補の育成のポイントとは？
- ・事例紹介「カリスマ型リーダーシップから組織運営体制への脱却」
- ・トライアンフ 経営幹部育成プログラムの紹介
- トライアンフ セミナールーム
15名
- 無料
- 中小・中堅企業経営者
※誠に勝手ながら、セミナーの特性上中小・中堅企業経営者、経営幹部およびそれに準ずる方のみのご参加に限らせて頂きます。
樋口弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
1958年、東京生まれ。1982年早稲田大学商学部卒業後、日本ヒューレット・パッカード株式会社に入社。 以後20年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。米国本社でキャリア採用やダイバーシティ、ワークライフバランスといった最先端の人事を学ぶ機会に恵まれる。 1998年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社トライアンフを設立。自ら中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して実践を重ねながら、その合間を縫って年間約80本の講演、取材、執筆活動に東奔西走の日々を送る。著書に『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社新書）、『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎）など。自らのブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践体験から得られる経営視点で捉える人事の有益情報を発信している。
樋口著書ご紹介
自らの失敗から得た「中小企業の社長の人事の本質」をお話します。
経営幹部や後継者育成は10年単位の時間を要する現社長の大きな仕事です。私自身、中小企業の経営者として顧客と社員を守りながら、結果として収益を上げるために経営をしています。すべての人事施策は常にトレードオフの関係にあり、目覚しい活躍をする社員がいる一方では、会社を去る社員もいるのもまた事実です。経営者とは常にこうした影の部分を理解しながら、一つ一つの判断をおこなってのですが、自ら経営したことのないコンサルタントには、このことが理解できません。私自身、起業する以前は大企業の人事責任者でしたが、実際の経営をやってみるとサラリーマン時代に経験したほとんどが役に立たず、また「人事の本質」を教えてくれるような書籍にも巡り合いませんでした。このセミナーでは、私がこの12年で多くの失敗を重ねながら得てきた血と涙の結晶（中小企業の社長の人事の本質）を皆さんと共有したいと思います。私自身、まだまだ日々勉強中の毎日であり、未完成なところがたくさんありますが、悩み多い皆さんの経営に少しでもお役に立てれば本望です。人や組織の問題でお悩みの経営者の皆さん、ぜひ当日お会いしましょう。
参加者の声
・人事のプロとしての視点、経営者としての視点、双方に立ったバランスの
とれたご意見が参考になりました。
・個別の悩みにお答えいただき、すっきりしました。
・講師のお話に加え、参加者の方々とも共通の話題で話ができたので、
楽しかった。
株式会社トライアンフ ＵＲＬ：http://www.triumph98.com/
事業企画部 セミナー事務局
Tel：0120-600-273（部署代表）
所在地：東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
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