浜田　正憲
株式会社トライアンフ エグゼクティブ・パートナー

1985年神戸大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード(現日本HP)に入社。18年の人事経験の後、IBMビジネスコンサルティングで金融業界を中心にコンサルタントとして２年勤務。その後、ヤンセンファーマで人事部長を担当。2011年早稲田大学MBAコースを首席で卒業。
現在は、これまでの企業人事としての経験やMBAで学んだベンチャー企業論を活かして、「日本の中小企業の組織能力の向上に貢献する」ことを信条に日々奔走中。

1）なぜ人事制度を見直す必要があるのか？

「このままのやり方ではうまくいかない」という感覚はあるものの、実際には何がどう変化しているのか？
これまでの人事制度が通用しなくなってきている背景について解説します。

2）不透明な時代に適した人事制度とは？

これからの時代に有効な人事制度のポイントについてお話いたします。

3）総額人件費管理と組織活性化を両立させるポイント

一見トレードオフの関係にある総額人件費管理と組織活性化を両立させる人事制度設計のポイントをお話いたします。

4）制度導入に伴うリスクとその対応策とは？

新しい制度を導入する際に要となるのは、制度そのものよりも導入と運用です。制度設計に伴って発生するリスクとその対応策についてお話いたします。