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【役員・人事部長向け】令和の時代に重要な組織マネジメントとは~組織エンゲージメントを考える~

本講座の対象

■人事および人材開発部門の責任者・現場マネジメント責任者
 -社員の育成・定着に苦労している。
 ー効果的な組織マネジメント方法を知りたい。
 -組織エンゲージメントを向上させたい。
 -若手社員を管理職に抜擢・登用している。

※当セミナーは人事部長、役員、経営幹部のみの参加とさせていただきます。あらかじめご了承ください。

セミナー概要

■リーダーが経営の視点を持つために必要な「支援」とは?

ビジネスサイクルが速まり、雇用の流動化は激しさを増していく令和の時代では、より経営戦略と人事戦略の連動が重要になっています。
労働人口は減少する一方、労働価値観は多様化しており、より個を尊重するマネジメントが求められます。

本セミナーでは、こうした令和の時代に求められる組織マネジメントの考え方、具体的な手法についてご紹介します。
社員が会社への強い貢献意欲を持ち、組織力の向上が業績の拡大につながる組織のあり方について皆様と一緒に考えたいと思います。

社員の力を最大限高め、人の成長が会社の成長を後押しする組織をつくりあげたい企業様、是非奮ってご参加ください。

特色

■人事責任者限定、各回【5名】限定の少人数制セミナー
■人材戦略の考え方と具体的な施策をご紹介

開催概要

東京開催

開催日程

  • 2020年03月04日(水)10:00~12:00 お申し込み

会場

トライアンフ セミナールーム

定員

15名

講師プロフィール

株式会社トライアンフ 執行役員 松澤 勝充(マツザワ マサミツ)
 
トライアンフへ2009年に入社し、執行役員を務めた後、2018年より休職し米国のHaas School of Business, UC BerkeleyのEntrepreneurshipプログラムで1年間3カ月渡米。主にHuman Resource Management、Innovation Strategy、Design Thinkingを学ぶ。プログラム卒業後、MIT Executive Program "AI in Business Strategy"修了。3カ月シリコンバレーの某大手IT企業でAIプロジェクトに従事した後、2019年12月より現職。DiSC認定コーチ。People Analytics(authorized by University of Pennsylvania)修了、AIHR 「Design Thinking in HR」修了。
https://www.linkedin.com/in/masamitsu-matsuzawa-b8436371/

プログラム

1)環境変化に伴う人材マネジメントの変化
2)エンゲージメントの重要性
3)離職を防ぎ組織力を向上させる手法とは?
4)実践ワークショップ