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【役員・人事部長向け】令和の時代に重要な組織マネジメントとは~組織エンゲージメントを考える~

本講座の対象

■人事および人材開発部門の責任者・現場マネジメント責任者
 -社員の育成・定着に苦労している。
 ー効果的な組織マネジメント方法を知りたい。
 -組織エンゲージメントを向上させたい。
 -若手社員を管理職に抜擢・登用している。

※当セミナーは人事部長、役員、経営幹部のみの参加とさせていただきます。あらかじめご了承ください。

セミナー概要

■リーダーが経営の視点を持つために必要な「支援」とは?

時代の変化に伴い、20代後半~30代の優秀な若手社員が管理職として抜擢されることが当たり前になってきました。熱意と向上心にあふれ、プレイヤーとして結果を出してきた彼ら・彼女らは、役割に応えようと前向きに職務に向かい、一生懸命メンバーを支援しようとしているかと思います。

一方で、職業人生の短さや人間としての未熟さもあり、マネジメントとしてのリーダーシップ発揮に苦労し、悩む社員も増えているかと思います。具体的には、チームが目指すべき状態を描けない、現状のチームの課題を特定できない、目標や課題に対し日々考えるPDCAをまわせない、といった現象が生じます。経営が求めるパフォーマンスのギャップを理解できず、リーダーとして思うように成長できず、結果として離職してしまうことも少なくありません。

本セミナーでご紹介するのは、こうした若手管理職を「実践型リーダー」として育成し、組織力を向上させるためのポイントです。若手管理職が苦慮しがちなポイントや、それに対する有効な施策・フィードバックの手法等、組織力向上に必要な「仕組み」についてお伝えします。

社員の力を最大限高め、若手層をマネジメント層に引き上げたい役員・人事部長様、是非奮ってご参加ください。

特色

■人事責任者限定、各回【10名】限定の少人数制セミナー
■人材戦略の考え方と具体的な施策をご紹介

開催概要

東京開催

開催日程

  • 2020年02月06日(木)10:00~12:00 お申し込み
  • 2020年03月04日(水)10:00~12:00 お申し込み

会場

トライアンフ セミナールーム

定員

15名

講師プロフィール

株式会社トライアンフ 執行役員 松澤 勝充(マツザワ マサミツ)
 
トライアンフへ2009年に入社し、執行役員を務めた後、2018年より休職し米国のHaas School of Business, UC BerkeleyのEntrepreneurshipプログラムで1年間3カ月渡米。主にHuman Resource Management、Innovation Strategy、Design Thinkingを学ぶ。プログラム卒業後、MIT Executive Program "AI in Business Strategy"修了。3カ月シリコンバレーの某大手IT企業でAIプロジェクトに従事した後、2019年12月より現職。DiSC認定コーチ。People Analytics(authorized by University of Pennsylvania)修了、AIHR 「Design Thinking in HR」修了。
https://www.linkedin.com/in/masamitsu-matsuzawa-b8436371/

プログラム

1)環境変化に伴う人材マネジメントの変化
2)エンゲージメントの重要性
3)離職を防ぎ組織力を向上させる手法とは?
4)実践ワークショップ