今回は「マネージャートレーニング 公開講座」のセミナーレポートをお届けいたします。
12月4日（木）に「やめさせない！マネージャートレーニング公開講座」の第3回目を開催致しました。
当セミナーは、今まで企業様ごとに行っていた評価者トレーニングを「講師を呼ぶほどマネージャーの人数がいない」 「企業内研修で検討中だが、まずは人事が受けて効果的か判断したい」という声にお応えし、公開講座という形で行っているものです。
講師は弊社代表の樋口。今回は30名弱という大人数で行いました。
まず樋口が皆様にお話したことは「本トレーニングで得られること」『日常や評価フィードバックの場面において、部下を動機付けし、目標達成や育成を促すコミュニケーションが図れるようになる』
つまり、「マネージャーとしてのレベルアップが図れる」ということです。
「マネージャー」と言えば、業績を上げることをミッションとして捉えがちですが、「部下の育成」も大事な仕事です。樋口は、部下の育成が出来るマネージャーが最終的に業績を上げる、と啓蒙しています。
ゴールイメージを共有したところで本題に入っていきます。
- なぜ今のマネージャーは大変なのか？
- なぜ自分達が育ったようなマネジメントはうまくいかないのか？
- どうすれば効率的・効果的に部下を育成できるのか？
誰にでも苦手な部下は一人や二人いると思いますが、「最近の若者は・・」と嘆いていても、部下は育ちませんし、部や会社の業績も上がりません。
いかに相手の目線に立ったマネジメントを行うか？そのために何をどうすれば良いか？を、現在マネージャーの方々を取り巻いている環境を踏まえ、わかりやすく解説していき「現代のマネージャーのあるべき姿」を解き明かしていきます。
本トレーニングは「明日から使える研修でないと意味がない」という樋口の考えから、ワークショップやロールプレイもふんだんに取り入れている為、ご自身の足りない部分やこれからのアクションプランも見えてきて、トライアンフのトレーニングの中でも、一番の満足度を誇っています。
【参加社アンケートより抜粋】
- ・相手の価値観を認める（聞く姿勢を持つ）ことで相互信頼関係が出来るという学びがありました。
・聞き出すことの重要性とそのスキル、自身のこれまでのやり方の改善点に気づきました。明日から早速直します。 - コミュニケーションの本質がわかった。自分が今までコミュニケーションだと思っていたことにハズレがあった。
- コミュニケーションの時間が取れていない。早速明日から部下とのコミュニケーションの時間を決めて、面談をしようと思う。
- ロールプレイで、今まで気づかなかった自分の欠点がわかった（多数）
・聞き出すつもりが自分が一方的に話してしまう、相手への気配り不足、
・仕事を任せられない（自分がやった方が早いと抱えてしまう）
管理職向け研修をお考えの企業様は、是非、無料体験セミナー・公開講座へ足をお運び下さい。