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2008年10月　セミナーレポート
～マネージャー研修無料体験セミナー～

今回は「マネージャー研修無料体験セミナー」のセミナーレポートをお届けいたします。

当セミナーは、トライアンフの研修ラインナップの中でも満足度が最も高い、「マネージャートレーニング」の体験版です。

これまで、マネージャートレーニングは講師派遣型で企業様ごとに行っておりましたが、この度「参加人数などの関係で公開講座を開催して欲しい」という声にお応えし、公開講座を開講することとなりました。

トライアンフの「マネージャートレーニング」の特徴をお伝えします。

マネージャーといえば「業績を上げる」ことがミッションとして一番に考えられがちですが、評価を通して部下を育成し、定着させることが何より求められており、それが業績向上の第一歩に繋がると考えています。

この公開講座で習得できることとして、

  • 1.部下育成の重要性の理解
  • 2.自己認識の向上
  • 3.「パフォーマンスマネジメント」を行う上での部下とのコミュニケーションスキルの向上

の３点があります。

「評価は年に1、2回きちんとやっているよ」という方もいらっしゃると思いますが、今の若手はそれでは満足しません。「背中を見て育て」というのはもう古く、目標を持たせ、報告させ、こまめにフィードバックをしてあげないと、「放置されている」と不安になってしまう世代なのです。

現在企業を取り巻く環境として、労働人口の減少や離職の問題があげられ、管理職を取り巻く環境も激変しています。成果主義の導入により、成果達成の要求も高まりながら、IT化により管理職一人あたりの部下の数も多くなり、その部下達の育成もしなければならない、とても厳しい立場にあると言えるでしょう。

このような背景も踏まえ、今までのマネジメントとこれからのマネジメントの違いを理解した上で、「体験形」のワークショップを中心に進めさせて頂きました。

本トレーニングは「明日から使える」というのを一番に考えてプログラムを構成している為、無料体験ということで時間は短かったのですが、皆さん下記のアンケート結果でもわかるように、ご満足頂けたようでした。

【アンケート結果】

  • 弊社内でも「仕事を通じて部下を育成する」ことに課題を抱えております。新しいマネジメントをどう運用していくかを考えさせられました。
  • 明日から実践できない研修は意味がないとわかりました。
  • 20％の部下とのコミュニケーション時間、実践してみようと思いました。
  • 信頼は約束の守りあいだということ、制度からの運用重視になっていくということ。やめさせないマネージャーの定義の話が参考になりました。
  • 人材育成、評価についての基本的な考え方は目からうろこでした。
  • 相手を理解する、相手に合わせる。頭では分かっているのですが難しいです。

既に満席となる日程も出て来た為、追加日程も設けました。
この機会に是非、無料体験セミナーにご参加頂き、貴社内の管理職育成の一貫として当トレーニングをご検討頂ければ幸いです。