【参加料金】
30,000円（昼食、テキスト代、税込）

【講師】
大串　亜由美（株式会社グローバリンク　代表取締役）

【研修会場】
東京国際フォーラム　ガラス棟　5階G-502

【対象者】
対社内・外を問わず、人を動かす必要のある方、仕事経験3年以上の方



■ ねらい
会議での発言、上司への提案、部下への指示、他部署との折衝、客先での交渉等、様々なビジネス
シーンで、自分の話を相手に上手く伝えきれていますか？
「アサーティブ…Win-Win　両者が勝者を目指す、力強く且つ柔軟な主張」で相手を動かすスキルに
磨きをかけましょう。自分の意見を整理して、相手の興味に働きかける、お互いのWin-Winポイントを
見つけることで、話はぐっと前に進みます。今求められる、ビジネス・コミュニケーションの力を高めて
仕事を一歩前に進めましょう！

■ ゴール
 自分のコミュニケーションスタイルの強み・弱みを整理します
 自分の意見を分かりやすく、力強く、そしてしなやかに伝える基本力が備わります
 アサーティブの実践力を磨きます
①自己アピール ②NOの言い方 ③反対意見の表明 ④人にモノを頼む
“すがすがしい自己主張”で相手のYESを引き出しましょう！

■プログラム
（アサーティブチェックなど事前課題あり）

1.はじめに
　研修の目的、スケジュール、各自の目標設定

2.自分自身の振り返り
　思い込みからの脱却
　コミュニケーションの特徴
　強み弱み分析

3.アサーティブ（発展的・協調的自己主張）とは
　アサーティブとは？
　アサーティブ（攻撃型）/パッシブ（受身型）との違い

－　昼食　－

アサーティブの基本・・4つのポイント

4.アサーティブの実践
　(1) Win-Win自己アピール
　(2) 正しいNoの言い方
　(3) 健全な反対意見表明
　(4) きちんと人にモノを頼む

5.実践ケーススタディ
　基本姿勢・具体的スキル/演習

6.まとめ＆今後のアクション
　学んだこと、今後実践すること
　（内容は一部変更する場合があります）

■ 過去の受講者　　
製造業、IT関連、金融・証券、食品メーカー、医薬メーカー、
アパレル、ラグジュアリーブランド、出版社、コンサルティング、
など様々な業界の企業から参加、また個人参加も多数

■　過去の受講者の声
・「思い込みからの脱却」は考えもつかなかった。目からうろこが落ちた。社内での必要性を感じる。　　
・自分たちで取り組む課題が多く組み込まれていて、より実践的に「アサーティブ」を理解できた。　　
・研修を活かし、「現場での活用」の部分をどう社内プログラムに盛り込んでいくか、考えたい。　　　
・アサーティブ習得に加え、異業種交流のメリットがあり刺激となった。

【グローバリンク紹介】
1998年設立。プロフェッショナルのための、“仕事を前に進めるコミュニケーション”に関する
総合的なサポートを、さまざまな分野の企業へ提供。
ビジネス・コミュニケーション、マネージメント・リーダーシップ、プレゼンテーション、ファシリテーション、
CS・接客をはじめとする各種研修、人材育成コンサルティング、CS推進のための店舗調査等を、
経験豊富なトレーナー、コンサルタントが実施。
　

【大串亜由美氏プロフィール】
大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード（株）（現日本ヒューレット・
パッカード）入社。14年間の人事部門勤務において、採用、教育、女性
活性化プロジェクトリーダー、人事コミュニケーションマネージャー、
従業員意識調査プロジェクトリーダーを歴任。
その後、コンサルタント会社を経て独立。グローバリンクを設立。
企業・団体向けにビジネス・コミュニケーション、リーダーシップ、女性社員
研修などの講師やコーチング、コンサルティングを実施。
10年連続　年間250日研修実績。

「15秒でツカみ90秒でオトす　アサーティブ交渉術」ダイヤモンド社
「アサーティブ-自己主張の技術」PHP研究所 　　
「怒る技術」　大和出版刊　他多数

ますます不確実性を増す経済環境下の中、各企業ではそうした環境に順応すべく、
より筋肉質な組織作りを目指した戦略対応が検討されています。

給与計算もまた、業務体制見直しの対象として注目される分野の1つです。

特に年末調整は工数が膨れ上がるボリュームが年次業務の中で大きい
給与計算業務の一大イベントです。
また工数のみならず、毎年改正される法律へも対応しなければならず、
人事部にとって最も負担の大きい業務だと言えるでしょう。

この時期に発生する残業代や専門知識を保有する人材の調達コストを
押えることはもちろん、マネジメント工数の削減や業務安定化を
はかるためにも、年末調整をスポットでアウトソーシングする企業が増えています。

本セミナーでは、年末調整のアウトソーシングをご検討されている
人事責任者・ご担当者様向けに、年末調整アウトソーシング導入のポイントと、
弊社サービスのメリットをご説明いたします。
トライアンフでは、年末調整申請書類の印刷から社員のお問い合わせ窓口まで
全ての業務を承っております。また業務切り分けはお客様のご要望に応じて
フレキシブルに対応させていただきます。
貴社のコスト削減と業務効率化、品質安定化に是非活用ください。

■このような企業様は是非ご参加ください
・給与計算部門のコスト削減を検討している。
・人事・総務の社員が毎日残業してコストが膨らんだ。
・慌てて派遣社員を雇ったがミスが多かった。
・人によって申告書のチェックの仕方がバラバラで不安だ。

■セミナー内容
・年末調整アウトソーシングサービスの説明
・具体的な業務スケジュールと役割分担
・事例紹介
・質疑応答

■トライアンフの年調サービス詳細については こちら をご覧ください。

詳細・お申込み方法は主催者ページからご確認ください

日経ビジネススクール事務局
日本経済新聞社　教育事業本部
TEL：03−6256−7350　　FAX：03−6256−7840
営業時間：月〜金　9:30〜17:30（年末年始、土日祝日を除く）

【参加料金】
一般＝45,150円　NBS会員＝39,900円（消費税を含む）

【開催場所】
日本経済新聞社６階 「日経・大手町セミナールーム　１」
（日経カンファレンス＆セミナールーム内）

東京都千代田区大手町１－３－７　日経ビル６階 TEL 03-3270-0251（代表）

【講師】
株式会社トライアンフ　代表取締役　樋口　弘和

【対象者】
最終面接者、最終面接に携わる方



【セミナーのねらい】
　買い手市場といわれる中、深慮を重ねて新卒採用したはずの人材が、
内定を辞退してしまったり、入社後に期待通りに活躍していない、
という声が聞かれます。
　その背景には、就職活動の激化や学生の質の二極化があります。
　バブル崩壊以降、就職活動は学生にとって人生最大の競争イベントになり、
内定を勝ち取るために面接や選考の対策に、必死に取り組むようになりました。
その結果、面接で実力以上に良く見えてしまう学生が出てきています。
　また、ごく一部の本当に優秀な学生は、どの企業でも奪い合いになっています。
　このように採用の難易度が高まる今日、自社で活躍する人材を採用するには、
最終面接者が応募者を正しく見極め、口説く他ありません。
　そこで当セミナーでは最終面接を担当する方を対象に、「選んでよかった」と
思える人材を採用するための「応募者の見極め方」「ほしい人材の口説き方」を、
『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』の著者でもある講師が、演習を含めて
解説します。
　最終面接者、最終面接に携わる方にご受講いただける内容です。


【プログラム】

１　２０１２年の採用状況
　（１）データでわかる現状
　（２）データだけでは分からない現状

２　なぜ面接は失敗するのか
　（１）採用面接の難しさ
　（２）確認すべき応募者と面接者のギャップ
　（３）「好き・嫌い」は排除すべきか？
　（４）採用では何を評価すべきか？
　（５）成功する選考プロセス

３　 成功する最終面接のポイント 【その１：応募者の見極め方】
　（１）最終面接者の役割
　（２）最終面接では何を聞き、評価すべきか？
　（３）最終面接の準備

４　 プロの面接見学 【その１：見極め】
　～講師が応募者を見極めるための面接を行い、コツとポイントをご説明します～

５　 成功する最終面接のポイント 【その２：ほしい人材の口説き方】
　（１）若者を引き付けるために必要な要素とは？
　（２）口説きのプロセス

６.　プロの面接見学 【その２：口説き】
　～講師が応募者を口説くための面接を行い、コツとポイントをご説明します～

詳細・お申込み方法は主催者ページからご確認ください

お問合せ先：日経ビジネススクール事務局
日本経済新聞社　教育事業本部
TEL：03−6256−7350　　FAX：03−6256−7840
営業時間：月〜金　9:30〜17:30（年末年始、土日祝日を除く）

給与計算アウトソーシングナビ