昨年11月の発売以来、好評を得ている著書「やめさせない！採用」 （講談社刊）は理想論ではなく、トライアンフならびにクライアントで実践されている実例です。年1.3倍の人材を採用するということは会社にどのような変化をもたらすのか？、そもそも何を基準として採用をしているのか、学生の口コミで参加者が増え続ける説明会とは等々「やめさせない！採用」の実践事例を大公開。「集まらない」「見抜けない」「辞めてしまう」という採用3重苦を克服して来年の新卒採用を成功させたいとお考えの経営者・経営幹部・人事採用責任者の皆様に、採用数を達成することではなく、採用した人材が活躍し、定着することを目標にした採用活動の肝をお話します。


【こんな企業様にオススメします！】
・新卒採用を経営課題だと認識している
・初めて（もしくは久々に）新卒採用を計画している
・急激に応募者が集まらなくなった　　　　　　　　
・採用した人材の質に満足いかない　　　　　　　
・説明会や面接においてのポイントがわからない　
・選考辞退、内定辞退が多い
・4月入社の新入社員がもう辞めた　　　　　　　　　　


【主な講演内容】
・なぜ「やめさせない！採用」が必要なのか？
・採用コストが年々上昇している本当の理由とは？
・本質を見抜くのが難しくなった最近の若者
・マニュアルに騙される人事マネージャー
・採用・育成を「投資」と捉えるか「コスト」と捉えるか？

※当セミナーはセミナー内容の構成上、経営者、経営幹部、人事・採用責任者の方のみを対象とさせて頂いております。あらかじめご了承ください。

【講師紹介】
樋口 弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
早稲田大学卒業後、横河ヒューレットパッカード(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。　以後、20年近くにわたり人事部門に在籍し、　採用、人事制度の設計・運用に一貫して携わる。1998年にトライアンフ設立。延べ一万人以上もの面接を行なってきた人事のプロ。自らも中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねている。ブログはコチラ

今、企業により求められているのは業績をあげるマネージャーではなく、部下を育成し定着させるマネージャーです。マネージャーが育てられた方法と同じやり方では今の若者はついてきません。部下を定着させ、育成する上司となるためにどのような意識やコミュニケーションを実践すべきか？当セミナーは弊社が提供しているマネージャー研修の無料体験セミナーです。定着・育成が今年の推進テーマの各企業の研修ご担当者にぜひご参加いただきたいと考えております。


【主なポイント】
・評価の目的は処遇を決めるためだけではない
・評価の第一目的は、部下の育成である
・フィードバックが動機付けや育成に一番重要
・自己の成長を重要視する若手を定着させるポイントはフィードバックにある　　　　　　　


【実際の受講者からのコメントです。】
・日頃のコミュニケーションの重要性がわかった
・部下との信頼関係の構築が重要
・自分が信頼される上司になるためのヒントが与えられた。
　理想に近づけるよう頑張っていきたい。
・まずは実践が第一である。通常のミーティングでやってみる、勉強会で終わらせない。
・部下も変わるが、まずは自分自身が変わらないと意味がない事を痛感した。
・現場に帰って、明日から実践したい。

【講師紹介】
樋口 弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
早稲田大学卒業後、横河ヒューレットパッカード(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。　以後、20年近くにわたり人事部門に在籍し、　採用、人事制度の設計・運用に一貫して携わる。1998年にトライアンフ設立。延べ一万人以上もの面接を行なってきた人事のプロ。自らも中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねている。ブログはコチラ

管理職の残業代支払いや日雇い派遣等、労働に関する事件が相次いで話題になる昨今。
今春には「労働契約法」、「改正パートタイム労働法」が相次いで施行されるなど、労働法制は再編の真っ只中。また、雇用環境の大きな変化とともに従業員の権利意識も高まり、労働条件や待遇面で会社と争うケースが増えていますが、企業側にとっては高額賠償、イメージダウン、社会的信用の失墜などの多大なリスクを伴います。人事労務の現場では、これらの変化に対してしっかりとその動向を見据えた上で、的確な対応が急務です。そこで当セミナーでは「ここでしか聞けない」実際の企業経営の現場に即した最新の人事労務リスク対策のためにすぐ役立つ内容をお届けします。「今まで大丈夫だったから」「知らなかったから」はもう通用しません！


【こんな会社は要注意！】
・上場を視野に入れ会社は急成長をしているが、退職者が後を絶たない
・ここ２～３年で社員数が３倍になったが、社内の制度やしくみに大きな変更はない
・一部の社員には裁量労働制を導入しているので、残業代は支払っていない
・派遣社員やパートがなかなか定着せずに、毎回採用するのに苦労している


【主なセミナー内容】
◆高まる雇用リスク～企業に対するロイヤルティの低下とインターネットの影響～
◆残業問題でトラブルを起こさない実践的な取組みと対策
◆改正パートタイム労働法対策と非正規社員の積極活用実例
◆トラブルを起こさない退職・解雇の実務と法律知識

たった1ヶ月で辞める新入社員、すれ違う上司と部下、育成システムの機能不全...
若手社員を定着させ、組織を活性化するコミュニケーションとは？

若年労働人口の減少等を背景に各社の新卒採用見通しは依然として活発化傾向にありますが、せっかく多大な費用と労力を掛けて採用、育成したにも関わらず、新卒採用という「投資」を回収できないまま辞められてしまうケースに頭を悩ませている企業が多く見受けられます。マクロ的な雇用流動化の流れや各社が抱える個別の問題はもちろんありますが、採用はもちろんのこと、これまで以上に入社後の定着・育成について真剣に考えることが求められています。
そこで今回、「アサーティブコミュニケーション」の大串亜由美さんと「やめさせない！採用」の樋口弘和が若手社員を定着させ、組織を活性化するカギとなる「コミュニケーション」をテーマにしたセミナーを開催します！

【主な講演内容】
①相手の「やる気を高める」コミュニケーション、「やる気を下げる」コミュニケーション
②ワンポイントレッスンで実践！発信力、受信力を「高める」方法とは？
③部下を育成し、定着させるコミュニケーション
④模擬面談で学ぶ！部下を育成する評価者面談とは？

※当セミナーは経営者、経営幹部、人事・採用・教育責任者の方のみを対象とさせて頂いております。
　あらかじめご了承ください。

【講師紹介】
大串 亜由美
株式会社グローバリンク 代表取締役
日本ヒューレット・パッカード社にて14年勤務後、コンサルティング会社を経て、1998年にグローバリンクを設立。「国際的規模での人材活用、人材育成」をキーワードに、異文化コミュニケーションからマネジメント、接客販売などビジネスコミュニケーション全般の企業・団体研修、人材育成コンサルティング業務を手掛ける。著書多数あり。グローバリンクHPはコチラ

樋口 弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
早稲田大学卒業後、横河ヒューレットパッカード(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。　以後、20年近くにわたり人事部門に在籍し、　採用、人事制度の設計・運用に一貫して携わる。1998年にトライアンフ設立。延べ一万人以上もの面接を行なってきた人事のプロ。自らも中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねている。ブログはコチラ