【参加料金】
無料

【講師】
樋口　弘和（トライアンフ 代表取締役）/阿部俊彦（トライアンフ 人事労務コンサルタント・社会保険労務士）


「景気悪化の最悪期は脱した」と言われながらも、円高や政治混迷などにより”二番底”の懸念があいかわらず囁かれ、予断の許さない1年が続きそうな2010年。このような激動の中、会社の屋台骨を支える人事部もより一層の変化への対応が避けられません。
そこで今回、「人と企業がより元気に、そして儲かるようになるために、人事部は今何をすべきなのか」をテーマとしたセミナーを緊急開催致します。「戦略的人事マネジメントの実現方法」「人事業務の効率化・低コスト化 実現方法」「現場支援機能の充実策」・・・などこれからの時代に合わせた人事部のあるべき姿をご提案させていただきます。

【主なセミナー内容】
第一部：人事部は本当に必要なのか？これからの人事部に求められる役割とは？
　　　　　樋口　弘和（トライアンフ 代表取締役）
第二部：“選択と集中”のための現業の見直しポイントと実践
　　　　　阿部俊彦（トライアンフ 人事労務コンサルタント・社会保険労務士）

※本セミナーコンテンツの構成上、参加対象者は経営層、人事部長、人事部門責任者のみとさせていただきます。

【参加料金】
無料

【講師】
樋口　弘和（トライアンフ 代表取締役）

　

ヒューレットパッカード人事本部マネージャー、株式会社トライアンフ経営者としての経験、そして人事コンサルタントとしての視点から、買い手市場といわれる2011年新卒採用の採用戦略指針と低温・草食新人の早期育成手法を大公開！


世界的な景況感悪化が続く中、2011年度の新卒採用がまもなく本格化します。
企業にとって新卒採用は中期投資であるため、短期的視点から新卒採用を大幅に減らす（もしくは凍結する）ケースも見られますが、中長期的には正社員の年齢構成にゆがみが生じてしまうなど組織運営に重大な影響を及ぼす恐れもあります。
また「面接では優秀だったと思ったのに、現場に配属されたらイマイチだ…」「指示待ちで言われたことしかやらない。気が利かない…」 最近、人事マネージャーからこのような嘆きを多く聞きます。この原因のひとつとされるのが、ゆとり教育に代表される教育制度の歪みと言えそうです。
このような状況から、新卒採用の投資効果がより一層厳しく問われるようになり、人事部の責任もこれまで以上に増しているのが今年の状況です。そこで当セミナーでは、当社代表 樋口弘和がヒューレットパッカード人事本部マネージャー、株式会社トライアンフ経営者としての経験、そして人事コンサルタントとしての視点から、買い手市場といわれる2011年新卒採用の採用戦略指針と早期育成手法を大公開します。低温・草食世代と総称される昨今の学生の「何を採用基準とし」「いかに見抜き」「どう初期育成していくか」を人材投資の観点からお話させていただきます。2011年新卒採用を控えた人事マネージャー、また2010年入社予定の内定者・新入社員研修をご検討の育成責任者様、ぜひ、ふるってご参加ください。

※本セミナーコンテンツの構成上、参加対象者は採用責任者、育成責任者のみとさせていただきます。


【主な内容】
１．育成できる資質・育成できない資質とは？～成長を続ける人材の共通点 ～
２．自社の採用基準に合致する人材を見抜く仕組みをいかに構築するか
３．育成必須時代の内定者・新入社員教育法とは

【参加料金】
15,750円（テキスト代・消費税込）/一回・一名

【講師】
夏苅正史（トライアンフ　人事コンサルタント）

「優秀な学生を採用したはずなのに、どうも気がきかないし、指示待ちだ…」
新入社員に対してこのような感想を持つ企業が多くなっています。


低温・草食系と呼ばれる彼らに火をつけ早期に戦力化するためには
入社後のスキル指導よりも、内定者時代に学生から社会人への意識変革が
できるかどうかが鍵となります。


一方で、昨今の景況感から
「内定者研修にあまりコストと工数をかけられない」
「内定者の人数が少なく、この少ない人数で研修をして効果があるのか不安」
という企業様も多いのではないでしょうか。


そこでトライアンフでは、企業様のこのようなお悩みを解消し
かつ入社後の自発的な行動を促す公開型内定者集合研修を実施いたします。

【プログラム概要】

　・第1回：11月26日（木）　【自己認識向上WS（基本編）】
　　過去の行動事実から自分の強み、弱みを把握し、行動特性に落とし込む。
　　組織の一員として仕事の「やるべき」「やれる」「やりたい」の考え方を
　　理解させる。


　・第2回：01月29日（金）　【ビジネスマナー体感トレーニング】
　　社会人と学生の違いを理解し、振る舞い、マナーをロールプレイ中心に
　　実施。社会人として当たり前とされていることに対する現状のレベル
　　を体感させ、自覚させる。


　・第3回：02月26日（金）　【意識変革トレーニング】
　　あるべき社会人像（入社1年目）を認識さると同時に、今の自分の現状を
　　認識させる。そのギャップから今後社会人へ向けてのアクションプランを
　　設計する。

【研修の特徴】
・「教わる」よりも「気づく」を目的にしたプログラム
講義だけではなく自ら考えることで、社会人としての基本的な知識や
心構えをより深く身につけることができます。


・他業種・他職種との集合型研修
他社の内定者との交流を通じて違いを知ることで、自社に対する気づきを
深めることができます。


・低コスト
1名あたり15,000円（1回あたり）のため、一般的なe－learningや
社内ツールを使用した自主性を重んじる育成よりもコスト
パフォーマンスに優れた研修です。

【このような企業様にお勧めです！】
・内定者が少数（10名以下）である。
・例年に比べ内定者研修にコスト・工数がかけられない。
・内定者研修が体系化されていない。
・自社内だけで通用する人材ではなく、市場価値の高い人材を育成したい。


【実施概要】
■スケジュール（全3回実施）
＜第1期＞
・第1回：11月26日（木）
・第2回：01月29日（金）
・第3回：02月26日（金）
　　※1回のみの参加も可能です。

【参加料金】
無料

【講師】
阿部　俊彦（トライアンフ 人事労務コンサルタント/社会保険労務士）

　

2010年4月1日より改正労働基準法が施行されます。主な改正内容は、1ヶ月60時間を超える時間外労働の割増率のアップ、引き上げ分割増賃金の代替休暇、時間単位での年休取得の導入などになります。セミナーでは、法改正のポイントをはじめ、法改正に伴う就業規則の改定や労使協定締結などの企業が取るべき具体的な対策について、わかりやすく解説いたします。

　今回の改正では、新しい仕組みや運用などがあり、実際の実務でお悩みになる点もあるかと思いますので、ぜひお気軽に参加頂き、社内対策のご参考として下さい。



【セミナー内容】
1. 改正労働基準法の具体的な各改正ポイントとその経緯
2. 就業規則、労使協定への規定事例
3. 労働時間管理等の実務対応における留意点

【参加料金】
12,600円（テキスト代・消費税込）

【講師】
株式会社トライアンフ 採用コンサルタント

　

■「大量の応募者」を効率的に選考できる！グループディスカッション面接

厳しい景況感の中、少数精鋭の厳選採用が求められる時代にあり
「優秀な人材」を巡る争いは、ますます激化しています。

学生の質の低下が叫ばれる中、自社に興味をもってくれる学生の数は
大幅に増加して、自社の採用すべき人材を見つける作業は、途方も無い
宝探しのようになってきており、いかに効率的に採用すべき人材を
見抜いていくかは、これまで以上に重要な要素といえるでしょう。

■司会に立候補した＝合格では必ずしもない！

選考初期の効率的手法として、昨今グループディスカッションを導入
する企業が非常に増加しています。ただし、

「ついつい、司会に立候補した学生を合格にしてしまった。」
「二言しかしゃべらなっかったから不合格にしたけど・・・」

選考終了後の評価シートを見ると、印象評価で終わってしまっており、
わざわざ時間をとって行う選考としては、「見抜き」の体を為さない
グループディスカッションになっていることも多いようです。

“応募者のどのような言動を評価するのか？”について、本講座では
具体的にご紹介をします。

■テーマと運営が成否を決める！

最近の新卒採用選考でのグループディスカッションを見ていると、
“ディスカッション”とは名ばかりで、実際には“座談会”にしか
なっていないケースも多々あります。

これでは、能力評価を正しく行うことはできません。
学生の能力を客観的に評価するグループディスカッション運営には
　・テーマの設定
　・運営方法の設計
を正しく行うことが欠かせません。

本講座では、豊富なコンサルティング経験をもとに、すぐに役立つ
グループディスカッション運営とテーマの選定方法をお伝えします。

【セミナー内容】

１．グループディスカッションの特徴とメリット
２．グループディスカッションの進め方
３．見逃さない！グループディスカッションの評価ポイント
４．失敗しないためのテーマ選びと運用設計


【参加対象者】

グループディスカッションの面接官
グループディスカッションの企画をされる方

■面接で志望動機や自己PRは聞かない
志望動機や自己PRは聞かれるものと思って予め準備されていることが
ほとんどで、大抵作り上げられていますから、聞いても無駄だといえます。
では、限られた時間で応募者の何を見ればよいでしょうか？
その手がかりとなるのが、過去の行動事実です。
よくある「～ですか」「～しますか」といった「Yes」「No」で
回答するクローズクエスチョンでは、ほとんどの人が
「はい」と答え、それをもって「○○力がある」と判断しがちです。
しかしそれが本当かどうかは過去の行動事実によって判断できるので
このように抽象的な質問を投げかけるのではなく、できるだけ
具体的なエピソードを尋ねていく必要があるのです。
また、採用選考は相思相愛を確認するためのプロセスですから、
せっかくこちらが高く評価しているのに、それが相手に伝わらず、
反対にガッカリさせていたら問題です。こちらが来てほしいと思う
ように、相手にも「ここに決めよう」と思ってもらうことが大切なのです。
そのために経営者は、前面に立って応募者を口説いていく必要があります。

■社長が本気になれば採用は成功します。
当研修は、このように採用でもっとも重要な「面接」に
特化した経営者限定トレーニングです。
「面接マナー」「応募者の見極め方」「欲しい人材の口説き方」
を弊社代表 樋口弘和が徹底的に伝授いたします。
応募者にとっては「社長の印象＝会社の印象」であり、
社長の「口説き」は応募者が会社を選ぶ上での「納得感」を高めます。
より良い人材を獲得したいとお考えの経営者様、奮ってご参加ください。
採用力を高めて今まで獲得出来なかった層を採用しましょう！

【セミナー内容】
１．なぜ面接は失敗するのか？
２．見抜き力向上プログラム
３．社長のためのコンピテンシー面接
４．本当に採用すべき人物像の設計
５．プロの採用面接－実践見学－

成果主義の導入、人員削減による仕事負担の増大など、働く社員を取り巻く環境は
ストレスを増長させやすいものとなり、メンタル不調による休職や離職、自殺の増加が
深刻な社会問題となっています。
このように、企業におけるメンタルヘルス対策がますます重要となっていますが、
メンタルヘルス対策を推進するなかで、実際にはその運営に様々な悩みを持っているのが
多くの企業の現状ではないでしょうか。
そこで当セミナーでは、実際のケースを用いて、メンタルヘルスに関する実践的な解説や
アドバイスをさせて頂きます。


（取り扱い予定事例）
・中途採用時にメンタル症患歴が疑われる場合
・主治医を変えるよう会社から働きかけたい
・休復職を繰り返す社員への休職命令
・社員の休職に関する周囲へのアナウンス　etc.


【セミナー内容】
１．メンタルヘルス問題の最新事情
２．メンタル不調者対応と休職・復職実務のポイント
３．具体的な事例に基づくケーススタディ
４．貴社の課題に合わせたフリーの相談会