【定員】
15名

【参加料金】
10,500円（消費税込）

【講師】
樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）

□採用がうまくいかない
□若手が入社して数年で辞めてしまう
□過去の成功体験をひきずって外部環境に適応できない
□若手社員が育っていない
□ぶら下がり社員が増えてきた
□メンタルで管理職の休職者が増えている
□労働時間の管理ができず、労働基準監督署から指導を受けた
□人事制度を整備したがうまく運用できていない
□後継者（2代目）への事業継承に不安がある

■中小・中堅企業の経営者に共通の悩みのタネが「人事」
トライアンフに多く寄せられるこれらの相談と、似たような悩みをお持ちの経営者様
も多くいらっしゃるのではないでしょうか？多くの企業では、技術者として、営業と
して優秀な方がそのまま経営者になられたケースが多く、人や組織については
不慣れで苦戦している、もしくは問題を知りつつもそれを見て見ぬふりで総務部長
に任せきりというケースが多く見受けられます。
大企業に比べ、人材の採用や育成が難しいといわれる中小・中堅企業。
しかし、自社の特徴、強みを押し出した人事・組織戦略を促進すれば大手企業にも
負けない競争優位を築くことも可能です。

■外様幹部採用は100％失敗する!?
創業以来、不眠不休で会社を引っ張ってきたオーナー社長。今後のビジョンを実現
する上で「信頼できる右腕が欲しい！」と高い報酬を支払って、大企業出身の幹部
社員を外部採用しました。学歴は超一流、職歴も申し分ないし、何より頭の回転が
速い（さすがは大企業出身！）。
ところが、、、、きれいごとばかりで期待していた成果は出せずじまい。挙句の果て
には、メンタルに支障をきたしあっさり辞めてしまった。私の知る限り、このような
外様幹部採用はほぼ100％失敗しています。育成という手間をサボって、お金で
解決しようとした罰なのです。
幹部採用で必要なのは「業務経験」ではなく「価値観の共有」、もっというと社長の
わがままに付き合えるかどうかです。そういう人材を採用できる確率は極めて低い
のは明らかでしょう。社長、会社へのロイヤリティが高い人材はお金では買えない
のです。

■中小企業に人事制度なんていらない！?
会社が急成長するにつれ、組織階層を作ってみたり、人事制度や評価制度を整備
したくなります。そこで人事コンサルタントに高いお金を支払って大企業の人事制度
を真似てみるものの、、、全くうまくいかない。立派な人事制度を作って満足する
総務部長と評価制度に翻弄される社員たち。
これでは大金をはたいて会社を混乱させているようなものです。中小企業の多くは
実質的には“家業”の域を出ていません。なんだかんだ言っても、オーナー経営者の
鶴の一声で全てが決まり、そこには人事制度など無用以外の何者でもありません。
社長が全てを考えてきた会社は、役員以下が驚くほど経営を知りません。これは
やむを得ないことですが、“家業”であるこうした企業が真の“企業”に脱皮する
ステージにおいて役に立つ人事制度は、外部のコンサルタントがウンチクを垂れて
机上で作ってもほぼ意味をなしません。大事なことは、これからの経営メンバーが
自分の頭で考えて作ること。そして、悩みながら現場で運用することです。
それはまさに、自社の次世代リーダー育成と同じステップそのものなのです。

□樋口より一言
「人事コンサルタントとしてではなく、同じ中小企業経営者の立場からお話します」

私自身も80名強のスタッフを抱える中小企業の経営者です。起業前は某外資系一流
企業で人事マネージャーをしていましたが、中小企業経営者となった途端、人に関する
悩みにぶち当たりました。また、この景況感で会社を運営していく苦労も当然味わって
います。このセミナーでは私の実体験をベースに、普段なかなか話すことのない経営者
としての「本音」をどんどん話していきます。
例えば、退職者マネジメント。「会社を辞めます」このセリフは何度言われても痛いし、
夜も寝られない思いをしたことのない経営者はいないはずです。実質的に終身雇用が崩壊
したこれからの会社経営は、社員への愛情と冷静な人材投資というバランスで考えなければ
なりません。また後継者の決定と育成も長いスパンで考えていかなくてはならない大事な
仕事です。こうした経営者として頭の痛い人事課題をどう考え、対処すべきなのか。
また自分の心をどうコントロールすべきなのか。
巷にあふれる人事ノウハウでは決して語ることのできない「骨太の人事戦略」をたっぷりと
お伝えいたします。人や組織の問題でお悩みの経営者の皆さん、ぜひ当日お会いしましょう。

※当セミナーは経営者及び人事役員、経営幹部のみの参加とさせていただきます。
※事前に書籍（11月上旬新刊発売予定）やブログをお読みの上、ご参加いただくとより効果的です。
　 ★書籍http://www.triumph98.com/company_info/book/index.html　
　 ★ ブログhttp://higuchi.triumph98.net/

【主なコンテンツ】
・なぜ経営者は人の問題に直面するのか?
・会社を伸ばす採用戦略とは？
・なぜ中途採用はうまくいかないのか？
・景気後退期の今は優秀な人材を獲得するチャンスなのか?
・会社を伸ばすAクラス社員の選別と育成法とは？
・「俺が理念」で強い組織が育つのか？
・「制度」ではなく「文化」をつくる
・社員を成長させる評価とは？
・給料が上がらない時代の社員定着術とは？
・Cクラス社員に対する退職マネジメント
・後継者育成の考え方とは？

【講師紹介】
樋口 弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
1958年、東京生まれ。早稲田大学卒業後、横河ヒューレットパッカード
(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。以後20年近くにわたり、
採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の
人事部門を統括。米国本社でキャリア採用の現場やダイバーシティや
ワークライフバランスといった最先端の人事を学ぶ機会に恵まれる。
1998年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける
株式会社トライアンフを設立。自ら中小企業の経営者として採用、定着、
育成に関して実践を重ねながら、その合間を縫って年間約80本の講演、
取材、執筆活動に東奔西走の日々を送る。
著書に「新入社員はなぜ期待はずれなのか」（光文社新書）など。