【開催日時】
2010年07月14日（水）10：00～12：00 
【定員】
15名
※誠に勝手ながら、セミナーの特性上中小・中堅企業経営者の方のみのご参加に限らせて頂きます。
【参加料金】
無料
【講師】
樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）
【中小・中堅企業限定】社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方
次世代幹部や後継者をどう選び、いかにして育てるか―
経営環境が劇的な変化を続ける不透明な時代を勝ち抜き、持続的な成長を遂げるためには、柔軟性と戦略性を併せ持つリーダーの存在が必須です。その一方で、「そもそもそのような人材が採用できない」「具体的な育成方法が分からない」「人材育成だけは思い通りに行かない」という経営者の声を多く聞きます。そこで当セミナーでは、中小・中堅企業に機軸を置いて、次世代幹部・後継者の選抜と育成についてお話していきます。あわせて弊社が提供する次世代幹部育成プログラムをご紹介させていただきます。幹部人材をいかに戦略的に育成すべきか、日頃よりお悩みの経営者様のみならず、「後継者はお金で買うものだ」とお考えの経営者様にもぜひご参加いただきたい内容です。
【内容】
・今求められる次世代幹部の育成とは？
・次世代幹部候補の抜擢のポイントとは？
・次世代幹部候補の育成のポイントとは？
・事例紹介「カリスマ型リーダーシップから組織運営体制への脱却」
・トライアンフ 経営幹部育成プログラムの紹介
【講師よりひとこと】
経営幹部や後継者育成は10年単位の時間を要する現社長の大きな仕事です。私自身、中小企業の経営者として顧客と社員を守りながら、結果として収益を上げるために経営をしています。すべての人事施策は常にトレードオフの関係にあり、目覚しい活躍をする社員がいる一方では、会社を去る社員もいるのもまた事実です。経営者とは常にこうした影の部分を理解しながら、一つ一つの判断をおこなってのですが、自ら経営したことのないコンサルタントには、このことが理解できません。私自身、起業する以前は大企業の人事責任者でしたが、実際の経営をやってみるとサラリーマン時代に経験したほとんどが役に立たず、また「人事の本質」を教えてくれるような書籍にも巡り合いませんでした。このセミナーでは、私がこの11年で多くの失敗を重ねながら得てきた血と涙の結晶（中小企業の社長の人事の本質）を皆さんと共有したいと思います。私自身、まだまだ日々勉強中の毎日であり、未完成なところがたくさんありますが、悩み多い皆さんの経営に少しでもお役に立てれば本望です。人や組織の問題でお悩みの経営者の皆さん、ぜひ当日お会いしましょう。
