【定員】
20名

【参加料金】
31,500円（昼食つき）　　※新刊著書発売特別価格

【講師】　　
樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）

「背中を見て育て」が通用しなくなった今、マネージャーが採るべき指導法とは？
企業にとって、ますます厳しい大変化の時代になり、その前線に立つマネージャーは
より多忙を極めるようになっています。


ちょっと厳しく注意をすれば萎縮する。褒めるばかりで甘えてしまう。
優秀だったのに1年後には辞めてしまった……。


皆様も、こんな悩みや経験があるのではないでしょうか。
こんな新人社員の育成をしなければならないマネージャーはたまったものではありません。
この不況の中で自分のノルマをこなしつつ新人を育成しながらチームとしても成績を
あげないといけないのですから。
そこで、当トレーニングでは著書の中で紹介されている「かまってあげる」スタイルの
部下指導方法を具体的に学んでいきます。ケースワークやロールプレイをふんだんに取り入れ、
部下育成の観点から、部下にフィードバックし目標達成に導く方法を身につけることができる
スペシャルプログラムです。


【こんな企業様にお勧めします！】

　　　　　　　若手社員がなかなか育たない
　　　　　　　上司が部下に仕事を教える風土を作りたい
　　　　　　　若手社員のモチベーションを上げたい


【主なトレーニング内容】

　　　　　　　部下を育成するフィードバックとは？
　　　　　　　効果的なフィードバックのために確認する3つのポイント
　　　　　　　自分の部下はどのタイプ？
　　　　　　　コミュニケーション方法を左右するモチベーションタイプ
　　　　　　　部下の目標の確認
　　　　　　　部下の日常の行動を知る
　　　　　　　目標達成への道筋を明らかにするフィードバック面談の方法
　　　　　　　学びの実践（ロールプレイ）
　　　　　　　今後のアクションプラン



【受講者のコメント】

　　　　　　　これまでは自分からの一方的なコミュニケーションが多かったと改めて感じた。
　　　　　　　相手に考えさせることが大切なことにきづいた。
　　　　　　　まずは部下を知ることから始めようと思う。
　　　　　　　ロールプレイで自分の気付かなかった癖を客観的に確認できたことが良かった。
　　　　　　　今後に活かしたい。
　　　　　　　部下のタイプの分類が分かりやすく、記憶に残るものであった。早速実践できそうだった。



【講師紹介】
樋口 弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
早稲田大学卒業後、横河ヒューレットパッカード(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。　以後、20年近くにわたり人事部門に在籍し、採用、人事制度の設計・運用に一貫して携わる。1998年にトライアンフ設立。延べ一万人以上もの面接を行なってきた人事のプロ。自らも中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねている。ブログはコチラ