【定員】
10名
【参加料金】
無料
【講師】
樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）

【特記事項】
・経営者・経営幹部・採用責任者様以外のご参加はご遠慮願います。ただし、左記参加者とご同席の場合は除きます。

その人材、本当に活躍できますか？
成長途上の中小・中堅企業においては、採用した人材が定着し、育ち、事業に貢献するという成長のサイクル上でしか組織力は向上しません。しかし新卒採用マーケットは「20代の労働人口減少」「学生の大手志向（中小中堅企業の求人倍率は4.22倍！）」「3年3割の早期離職」と中期投資である新卒採用が本当に正しいのか、と心底悩む状況にあります。
当セミナーでは「それでも新卒採用をすべき」という理由と「投資効果を上げるためにどのような採用戦略をすべきか」というテーマのもと、「集まらない」「見抜けない」「辞めてしまう」という3重苦を克服して来年の新卒採用を成功させたいとお考えの経営者様、経営幹部様、人事責任者様に採用戦略の考え方と戦術論をお話しいたします。「採用数」を達成することではなく、採用した人材が活躍し、定着することを目標にした採用活動を始めませんか？

【参加対象者】
・09年度から初めて新卒採用を計画している
・急激に応募者が集まらなくなった
・採用した人材の質に満足いかない
・説明会や面接においてのポイントがわからない
・選考辞退、内定辞退が多い
・毎年新卒採用はするが定着率が悪い

上記の課題をお持ちの中小・ベンチャー企業の経営者、経営幹部、人事責任者様限定

【テーマ概要】
・離職とは「採用」という投資の失敗を意味する
・中途採用よりも新卒採用がよい本当の理由
・優秀すぎる学生を採らない勇気
・2008年新卒採用成功のフレームワーク
　～しかけ（母集団形成）、見抜き（選考）、相互理解（内定フォロー）