【定員】
5名
【参加料金】
無料
【講師】
荒木　真也（トライアンフ　採用コンサルタント）

景況感の悪化、ゆとり教育、採用担当者の削減、派遣切り・・・。新卒採用の求人倍率が過去最大の低下率（2.12倍→1.62倍）を記録するなど、この一年間は昨今の採用環境から、市場、企業体制の双方で大きな変化を遂げた一年でした。　　

　
景気は底を打ったという楽観的観測はあるものの、経営層からはコスト削減・調整を迫られる一方で、長期的な企業成長を見据えた新規事業立ち上げ、新店舗出店、幹部候補採用、大幅削減した新卒採用の建て直しも同時に求められることでしょう。

　
採用コストを調整しながらも、高い採用成果を求められる。
これまでの採用体制が通用しない時代がやってきます。

この状況下において新卒採用、中途採用はどのように行っていくべきなのか？
どう人事の体制を組み立てていくべきなのか？


当セミナーでは、

　「一番のコストとなる人件費を意識したコスト削減採用体制の構築」
　「量よりも質を重視した効率的な母集団戦略・選考呼び込み」
　「良い人に逃げられないための第３者視点を活用した採用活動のツボ」
　
といった採用ノウハウを弊社サービスとあわせてご紹介いたします。


【主なセミナー内容】
１.採用環境（新卒・中途）の変化から採用戦略を考える
２.コスト削減・採用効率化、経営視点×第３者視点から考える採用戦略4つのアドバイスとは
３.トライアンフの採用アウトソーシングサービスラインナップ説明


【こんな企業様にオススメします！】
・新規事業立ち上げで一時的に採用活動が発生する。
・人事専任の担当者が不在で、採用活動のノウハウも時間もない。
・昨今の不景気で採用担当が減少、どうにもこうにも業務が回らない。
・買い手といっても候補者の取り合い、コア業務に専念したい。
・採用担当が足りないけど、新しく採用担当を雇う余裕も時間もない。